15 maart 2010
Unilever trekt na twee jaar haar Belgisch/Nederlandse marketingteams alweer uit elkaar
Unilever Benelux gaat zijn Belgisch/Nederlandse marketingteams weer opsplitsen. Alleen de leiding blijft bestaan uit een Benelux-samenstelling. ‘Het blijkt voor een Nederlander toch erg lastig zich te verplaatsen in hele specifieke Belgische situaties en andersom’, licht Nils van Dam, directeur marketing Unilever Benelux, de aanpassing van de organisatie toe.
Van Dam: ‘Om als marketeer goed te kunnen werken, moet je tot in de puntjes weten wat er speelt in je doelgroep. Je moet weten welk televisieprogramma hot is en hoe de winkels eruit zien. Het is bijna onmogelijk om je als marketeer te verdiepen in twee landen, België en Nederland. Om die reden passen we de teams aan. De nieuwe teams staan in hun aangepaste samenstelling dichter bij de lokale consument, bij de lokale handel en bij de lokale salesteams.’
In de nazomer van 2007 werden de Nederlandse en Belgische organisaties in elkaar geschoven om zo synergie te creëren. De indirecte kosten die te hoog waren, gingen hierdoor in beide organisaties omlaag. Bij nader inzien bleek de integratie toch minder succesvol.
Over de maatregel om met twee nationaliteiten te laten samenwerken werd door marktkenners in 2007 sceptisch gereageerd. Concurrent Proctor & Gamble (P&G) besloot in die periode juist de Benelux-organisatie uit elkaar te trekken. De ervaring van P&G was dat Nederland en België toch te verschillend bleken om vanuit één plek te bedienen.
Bron: Marketing Online
Van Dam: ‘Om als marketeer goed te kunnen werken, moet je tot in de puntjes weten wat er speelt in je doelgroep. Je moet weten welk televisieprogramma hot is en hoe de winkels eruit zien. Het is bijna onmogelijk om je als marketeer te verdiepen in twee landen, België en Nederland. Om die reden passen we de teams aan. De nieuwe teams staan in hun aangepaste samenstelling dichter bij de lokale consument, bij de lokale handel en bij de lokale salesteams.’
In de nazomer van 2007 werden de Nederlandse en Belgische organisaties in elkaar geschoven om zo synergie te creëren. De indirecte kosten die te hoog waren, gingen hierdoor in beide organisaties omlaag. Bij nader inzien bleek de integratie toch minder succesvol.
Over de maatregel om met twee nationaliteiten te laten samenwerken werd door marktkenners in 2007 sceptisch gereageerd. Concurrent Proctor & Gamble (P&G) besloot in die periode juist de Benelux-organisatie uit elkaar te trekken. De ervaring van P&G was dat Nederland en België toch te verschillend bleken om vanuit één plek te bedienen.
Bron: Marketing Online