09 mei 2011
Nederlandse game-industrie benut potentieel niet
Nederlanders zijn actieve gamers: in 2010 besteedden zij 626 miljoen euro aan games en bijbehorende hardware. De Nederlandse game-industrie profiteert hier echter maar in beperkte mate van. Nederlandse ontwikkelaars en uitgevers van games behaalden namelijk gezamenlijk tussen 125 tot 150 miljoen euro omzet. Dit blijkt uit een studie van Deloitte naar de Nederlandse game-industrie.
Populariteit games stijgt
Games worden steeds populairder, ook in Nederland. De verwachting is dat de consumentenuitgaven in Nederland aan games de komende twee jaar gestaag blijven groeien naar een omzet van 668 miljoen euro in 2012. De groei kan met name worden toegeschreven aan de toegenomen bestedingen aan sociale, mobiele, portal en MMO (massively multiplayer online) games. Als in 2013 de nieuwe generatie consoles op de markt komen, kunnen de consumentenuitgaven zelfs groeien naar 805 miljoen euro.
De Nederlandse game-industrie is relatief jong en groeit snel. In totaal zijn er in Nederland 160 bedrijven actief binnen deze sector. ‘Nederland heeft veel potentie voor deze bedrijven. We kennen hier een hoge mate van breedband- en smartphonegebruik. Ook zijn er in Nederland veel geschoolde medewerkers te vinden door de circa 45 opleidingen die relevant zijn voor de game-industrie. De overheid stimuleert daarnaast innovatie-investeringen door middel van fiscale regelgeving’, zegt Daan Witteveen, managing partner Technologie, Media en Telecom bij Deloitte.
Beperkt durfkapitaal
De cijfers laten echter ook zien dat de Nederlandse game-industrie het potentieel van de Nederlandse consumentenmarkt en de opkomst van digitale distributie nog niet optimaal benut. Meerdere uitdagingen staan de industrie in de weg. Zo zijn er slechts een beperkt aantal venture capitalists in Europa die willen investeren in game-ontwikkelaars. Toegang tot durfkapitaal is daarmee beperkt.
Willen bedrijven de aandacht van deze durfinvesteerders trekken, zullen ze hun business modellen verder moeten professionaliseren. Witteveen: ‘De sector bestaat vooral uit kleine game-ontwikkelaars en een beperkt aantal uitgevers. Veel van de ontwikkelaars streven naar een goede game, maar hebben geen innovatieve strategie ten aanzien van verkoop ervan en het optimaliseren van de marges.‘
Te weinig schaalvoordeel
Ook hebben de Nederlandse bedrijven te weinig schaalvoordeel om gedurfde stappen te nemen. 'Nederlandse game-ontwikkelaars bedenken ieder hun eigen oplossing en missen het volume om gebruik te kunnen maken van outsourcing. Door hun kleine omvang zijn de mogelijkheden om te onderhandelen met grote uitgevers ook beperkt’, aldus Deloitte. 'De sector zal meer moeten samenwerken om schaalvoordeel te bewerkstelligen en om zo interessanter te kunnen worden voor durfinvesteerders en een krachtiger onderhandelingspartner ten aanzien van uitgevers.‘
Bron: Marketing Online
Populariteit games stijgt
Games worden steeds populairder, ook in Nederland. De verwachting is dat de consumentenuitgaven in Nederland aan games de komende twee jaar gestaag blijven groeien naar een omzet van 668 miljoen euro in 2012. De groei kan met name worden toegeschreven aan de toegenomen bestedingen aan sociale, mobiele, portal en MMO (massively multiplayer online) games. Als in 2013 de nieuwe generatie consoles op de markt komen, kunnen de consumentenuitgaven zelfs groeien naar 805 miljoen euro.
De Nederlandse game-industrie is relatief jong en groeit snel. In totaal zijn er in Nederland 160 bedrijven actief binnen deze sector. ‘Nederland heeft veel potentie voor deze bedrijven. We kennen hier een hoge mate van breedband- en smartphonegebruik. Ook zijn er in Nederland veel geschoolde medewerkers te vinden door de circa 45 opleidingen die relevant zijn voor de game-industrie. De overheid stimuleert daarnaast innovatie-investeringen door middel van fiscale regelgeving’, zegt Daan Witteveen, managing partner Technologie, Media en Telecom bij Deloitte.
Beperkt durfkapitaal
De cijfers laten echter ook zien dat de Nederlandse game-industrie het potentieel van de Nederlandse consumentenmarkt en de opkomst van digitale distributie nog niet optimaal benut. Meerdere uitdagingen staan de industrie in de weg. Zo zijn er slechts een beperkt aantal venture capitalists in Europa die willen investeren in game-ontwikkelaars. Toegang tot durfkapitaal is daarmee beperkt.
Willen bedrijven de aandacht van deze durfinvesteerders trekken, zullen ze hun business modellen verder moeten professionaliseren. Witteveen: ‘De sector bestaat vooral uit kleine game-ontwikkelaars en een beperkt aantal uitgevers. Veel van de ontwikkelaars streven naar een goede game, maar hebben geen innovatieve strategie ten aanzien van verkoop ervan en het optimaliseren van de marges.‘
Te weinig schaalvoordeel
Ook hebben de Nederlandse bedrijven te weinig schaalvoordeel om gedurfde stappen te nemen. 'Nederlandse game-ontwikkelaars bedenken ieder hun eigen oplossing en missen het volume om gebruik te kunnen maken van outsourcing. Door hun kleine omvang zijn de mogelijkheden om te onderhandelen met grote uitgevers ook beperkt’, aldus Deloitte. 'De sector zal meer moeten samenwerken om schaalvoordeel te bewerkstelligen en om zo interessanter te kunnen worden voor durfinvesteerders en een krachtiger onderhandelingspartner ten aanzien van uitgevers.‘
Bron: Marketing Online